烟草在线—吸烟有害健康！

公司之间开展对标，使对标工作真正成为提升企业管理水平和竞争力的重要手段，力争在“立标、对标、达标、创标”四个重点环节取得新突破。要提升指标水平。从客观难以改变与主观能改变的两个

决策、抓落实、办事情的意愿和能力就是部门负责人执行力的具体体现。　　4、提升执行力是实现精细化管理的必然要求。6S管理、对标工作、创优等工作都要求切实提高执行力，把各项工作抓紧、抓细

方法，强化体系执行，提高工作效率，将贯标、对标工作不断推向深入，促进“卷烟上水平”各项目标的全面实现。

逐条梳理工作任务。针对国家局领导讲话中关于技术中心建设、产品研发、产品质量安全、重大专项研究、质量监督检验、标准化工作、对标工作等方面的工作任务，归类梳理出28项具体任务，

平”基本方针和战略任务，着力培育重点品牌，切实加强运行调控，大力推进合作生产，有效开展贯标对标工作，经济运行质量和效益明显提升

和管理模式。　　在产品制造上，持续推进“创建对标”工作，实现精益生产，为消费者制造卓越品质。2010年公司引入卓越绩效管理模式，将对标、创建活动与

标创优”工作宣传，加大对标创优工作激励与考核，把各项指标细化量化，使对标工作与员工岗位工作有机结合，全面构建“人人理解对标、人人支持对标、人人

标工作，要在先进指标上更先进，平均指标上争先进，落后指标上争平均，一步一步往上赶，常抓不懈，不断巩固和提升各项指标

对标工作，严格按照“优秀卷烟工厂”要求，制订对标创优工作方案，确定重点攻关课题，加大激励与考核，改进短板，持续提升

评价体系。特别是要以提高设备有效作业率为抓手，扎实开展对标工作，不断提升设备管理水平。　　第四，烟草企业要加强生产过程管理，保持工艺质量稳定

烟业智汇