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提升，提振市场信心。　　一是压力要分担。要突出市场导向，倡导全员营销，通过信息化支撑、团队化协作、扁平化管理提高经济运行的质量和效益。对于基层

，加强市场维护，努力提升结构。　　二是进一步提升现代终端营销管理系统运行质量。加强宣传，营造氛围，通过案例征集、典型交流等活动，

，促进经济运行质量与零售户经营水平的全面提升。　　五是坚持依法监管。通过试点改革，健全配套制度措施，有效解决许可管理中存在的无证经营等突出问题，维护

;1-5月，局（营销部）系统坚持以税利指标为牵引，以提升经济运行质量和效益为中心，突出把握关键时间节点，突出全面推广总量

规范管理作为提升窗口服务水平的一项重要内容，加强纪律监督，建立服务窗口投诉举报电话，切实提升政务服务大厅运行质量和社会满意度。　　三是强化后续监管

生产中成本消耗异常现象，要及时分析生产组织、工艺管理、设备运行、质量稳定、操作技能等对成本的影响，并制订切实有效措施加以改进，从而不断完善成本过程管控机制。

，明确经济运行存在的主要问题。深入分析经济运行效益下降的原因，采取得力措施提升经济运行质量，确保企业效益稳步增加。三是抓住关键措施，做到“六个上水

销量、提结构、增税利，抓作风、严纪律、增活力”的全市系统工作指导方针，努力提升经济运行质量和效益；切实加强专卖管理工作力度；围绕提质增效

、着眼基层、强化管理、突出服务”的指导思想，找准载体和突破口，做好引导消费和费用控制两项重点工作，提高全系统经济运行质量和效益。

，全力挖掘区域消费优势，在保持销量稳定的基础上，将社会库存控制在合理范围。四要在终端建设上动脑筋、出亮点。开阔工作思路，创新工作方法，在运行

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