烟草在线—吸烟有害健康！

，配送到户率达100%，为娇子品牌提供了可靠的后方基地。　　打造强势品牌是第一要务，5年来，川渝中烟为品牌成长构建了技术、原料、市场三大保障。公司先后

;真正做到防患于未然。尤其春节放假之前，烟草企业需要对参与生产的干部职工进行安全教育，把防止安全事故发生当成第一要务来抓；烟草商品企业需要对参与流通人员进行

信息化与行业生产经营管理深度融合。　　精心组织市场营销，卷烟流通水平明显提高。卷烟流通企业把培育品牌作为第一要务，积极发挥市场营销的基础和引领作用，市场营销

品牌发展实现上水平。　　2010年，行业始终把品牌培育作为第一要务，认真落实“大市场、大企业、大品牌”战略，全面加强品牌培育，重点骨干品牌发展

的服务竞争。“走在行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草”，深化“三大战略”的大讨论活动，使我们进一步明白了发展是第一要务的深刻内涵

务。在各大企业的“十二五”规划中，品牌的做强做大也自然都是第一要务。在新一轮的竞争中，各企业使出浑身解数，支持品牌的发展。各企业都意识到在这样的政策之下

当前国内烟草行业的第一要务，“532”“461”品牌发展战略的提出意即在此。因为，从目前国外品牌发展现状及趋势来说，进入“532”“461”阵营，

卷烟营销上水平。重点抓好以规范经营为前提，全面加强市场营销管理；以平稳、提升为基调，保持良好市场状态；以培育知名品牌为第一要务，推进

日常考勤、业务目标、安全责任、廉洁从业等环节的过程管控，严格落实绩效考核和多方监管制度，确保烟站基础管理上水平。二是加强收购管理。收购秩序是收购管理工作第一要务，

，在建立标准化管理模式的时候，要以提升员工的素质为第一要务，加强对员工的安全技能的培训，重视对安全文化的宣传与培训，定期组织座谈会与安全

烟业智汇