烟草在线—吸烟有害健康！

2010年做的大量工作，已具备打造“以烟为主、多种经营、共同发展”的循环经济生态农业示范园区的条件。座谈会上，领导和专家围绕设施综合配套、生产组织方式创新、工业深度介入、资产

的技术人员、管理人员及专业服务人员共160余人参加了培训，并顺利通过了考试。通过培训，生产一线的技术人员进一步掌握了烟叶生产技术要领，提高了烟叶生产组织

2010年发展情况进行了总结。何厂长指出，2010年工厂发展提速向好，具体体现在加强了生产组织、提高了指标水平、改善内部机制、强化运行调整、加强组织引导和锻炼了管理队伍

）烟叶生产组织管理模式探索　　1.烟叶生产组织方式创新。探索以规模种植农户为基础，以专业化服务体系为纽带，以专业合作组织为保障的新型烟叶生产组织方式，

等多种形式，力争不断提升安全、生产组织、设备、质量、人才培养等方面的管理效益，以管理效益的“最大化”助推精益生产的“最优化”。聚焦赋能，在“降”上下功夫“完善信息系统

，在保障产品质量稳定的情况下，提升工艺流程环节的能源使用效率。“碳”本，管理夯基赋能推行能源定额管理。近年来，该厂通过探索品牌计划规模、生产组织

;形成的特定模式。要梳理好生产模式，首先需要根据各区域生产组织和用能特征，划分全厂用能区域，梳理用能区域与制造单元、最小颗粒度设备之间的关系，理清

产业结构的深刻调整，加之外出务农村民的逐年增多，走规模化土地流转、专业化生产组织的路子，是稳定农村农业的好方法。创新农业生产组织方式，是黄草坝高标准

，推动种采烤分一体化，加快了生产组织模式的转变；以土地流转为抓手，为“在哪种烟”找到了路径；以“三码两卡”质量追溯新模式

。2012年，四川省局（公司）启动了“四川特色优质雪茄烟叶研究与开发”科技创新项目。围绕雪茄烟叶区域布局、生产组织模式、调制设施、病虫害防治等方面

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