烟草在线—吸烟有害健康！

;结合当前卷烟营销政策，推动客户经理职能从订单采集向客户服务转型，做到服务“做细”不“做戏”。　　一是科学对标管理，服务心贴心。进一步完善客户经理对标管理办法

。培训现场　　培训会上，培训老师从管理体系建设的认识；管理体系机制建设；管理体系运行管理；五标一体管理体系介绍；对标基础知识

;激发员工动力，提高工作积极性。　　三是强化对标管理。对照对标指数，找准薄弱环节，认真分析原因，尤其是对标贯标排名较后的项目，成立

;梧州市局（公司）开展了QC小组活动和对标课题调研。为贯彻落实“规范高效、活力创新、持续改进、追求卓越”的管理体系质量方针，使企业达到降本提效、增收节支的目的

消耗定额标准，细化物流费用科目，做好各项费用的“算、管、抠”。　　（四）对标常态化　　在降本增效方面建立健全毕烟物流对标指标体系、对标评估

　　烟草在线汉中消息　　近期，陕西中烟汉中卷烟厂不断强化对标创优工作，严抓细管推进精益生产，努力实现一流卷烟工厂创建目标。　　该厂不断梳理优化轮保、进站

和对标管理体系运行情况进行了全面细致的了解；并对仓储、分拣6s现场管理、可视化管理进行了现场指导。调研组认为定西烟草精益营销、精益物流被确定为试点单位后，市局（

目标管理体系，明确市局（公司）主要目标指标。并分解、细化质量目标，科学确定各项指标的目标值。深入推进对标管理，把对标工作作为加强

建设和对标管理相融合入手，扎实开展精益管理工作。　　一是与目标管理相融合，识别价值流。以客户为中心，从管理目标入手精确定义活动价值，按照客户需求

和服务，实现与供方互利的关系。同时还就对标知识进行了培训。　　培训让参训人员更加深入理解质量管理体系要求大家应该在质量管理工作中注重和怎样开展的相关具体工作；了解对标管理

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