烟草在线—吸烟有害健康！

并帮助客户分析其经营状况，切实提高广大零售客户的经营能力和赢利水平。图1：营销科长赵俊杰（中）在阳信县阳城三路农行对面零售客户范红霞店内进行

需求收集、处置机制和流程，通过开展爱心志愿服务、实施亲情化服务等长效机制，不断提升客户经营能力，拉近客我关系，提升客户满意度，切实筑

客户经理以提高客户经营能力，发挥终端功能为引领，选取1—2名诚信规范、支持配合、经营稳定的客户作为优秀终端客户进行培养，重点跟踪、重点服务、重点

结合辖区经济情况，分析客户的经营能力，及时掌握客户需求、市场需求，通过细化分解指标，及时调整合理定量，确保做到公平、公正、公开

。　　一是强化政策形势培训，着力提升客户经营能力。通过分析当前宏观经济、控烟政策和卷烟提税顺价政策对卷烟销售带来的影响，使客户明确当前卷烟市场消费趋势变化，

经营能力；强化品牌陈列展示效果，指导客户将一类卷烟摆放到醒目、显眼、美观的位置，刺激消费。　　二是分解计划，强化考核。把一类烟计划进一步分解到

，帮助零售客户做好库存及上柜的科学管理，深入开展市场调研，持续提高零售客户的经营能力和赢利水平。　　搭建数据分析平台。借助进销存信息管理系统，进一步

铺货率。依据辖区内客户的经营能力、商圈类型、以及周边消费群的特点，明确新品投放目标客户，并与客户进行前期沟通协调，以点带面带动周边投放目标客户购进新品

策略时将零售客户经营环境、经营能力等内容作为参考依据，努力做到公平公正。　　二是对货源进行分类投放。将货源按价格进行品类划分，根据供应量、品类特点和零售客户经营能力、社会

“黄金叶”系列品牌文化。　　　会议对货源投放及下半年卷烟货源、订货日程安排、零售客户的终端建设、信用卡办理及专卖法律法规进行了宣传。会议提出，要把提升零售客户经营能力作为全面促进永胜卷烟

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