烟草在线—吸烟有害健康！

意识，提高对原材料、能源、资金的综合利用水平，强化预算管理和各项定额消耗管理，依托信息系统支撑，提高企业成本管理与控制的科学化水平，

，切实加强对公开招标代理机构和供应商的管理，加大全省集中采购公开招标工作力度。　　持续强化财务管理和审计监督。完善预算定额标准、资产租赁管理办法和资金监管办法，

、不易违规的保障机制。　　五是完善财务审计监督。继续实行费用定额制，加强资本性支出项目预算执行考核，对资本性支出预算执行率低的部门要实行预警制。按上级要求落实审计委派制度

改善，努力实现生产精益组织，质量精益管理，成本精益控制。同时，完善定额管理和数据管理，提高成本管理精细度和数据流转的准确性、及时性

归集口径，成本中心的功能得到发挥；着力推进物流成本费用定额管理，把成本控制细分到55个作业环节，从源头上构建起有效的成本费用管控体系

卷烟主要原辅材料单箱消耗定额标准，将关键业绩指标逐级分解，进一步细化成本指标，不断控本降耗，确保年度目标的实现；加强了部门二次考核

企业核心竞争力。加快建立企业信息、物流、专卖、劳动定额定员等方面的的标准体系，继续深入推进烟草农业标准化生产，尽快出台知识产权管理办法，防止知识产权流失

制度，继续推进成本费用定额标准体系建设。要强化预算分析，通过挖潜增效，进一步提升企业经济效益。　　资金管理。要认真贯彻落实省局党组关于加强行业资金管理

。另一方面，制定《厉行节约活动实施方案》，开展节油知识竞赛、一升油竞赛以及节油评比等节油竞赛活动。一升油竞赛要求每位参赛者用定额的一升柴油，驾驶相同型号和使用

;不断完善全员参与、全程控制的预算管理格局。严格执行预算制度和流程，以重点费用为突破口，逐步建立与业务管理相结合的预算定额标准，使预算管控更加合理、准确和科学。加强

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