烟草在线—吸烟有害健康！

的高档白酒，但最后我算是打错算盘了，白酒因为体积大、笨重等因素，使一些大企业在发放礼品时被拒之门外，他们改发了更加轻便灵活的超市卡。最后

，在中国烟草行业建立“大市场、大企业、大品牌”的战略指导下，甘肃烟草工业开始把“海洋”逐步整合到“兰州”这一核心品牌，并完成了“兰州”品牌产品体系的改造和更新

;整个烟叶生产的持续发展举步维艰。与此同时，作为宾川烟草分公司“吃饭工程”的卷烟营销工作，随着卷烟“大企业、大市场、大品牌”发展战略的提出，在处理卷烟销量与结构

，如何防止“大企业病”？近年来，红塔针对多点生产管理的实际，高度重视管理体系的整合延伸，加快管理整合，将“QEHS

、5个200万箱以上的品牌和12个销售收入超过400亿元的品牌，其中6个超过600亿元、1个超过1000亿元。　　这是一个宏大而充满智慧的目标，也将是中国“大市场、大企业

简单的两极分化，强者趋强的实质是资源的进一步优化配置，政策主导效应的更加明显，以及品牌格局的再一次重塑。这既是对“大市场、大企业、大品牌”战略的深化

。　　　湖南烟草人顺势而动，擎起标准化建设大旗，将烤烟生产标准化作为建设现代烟草农业的有力支撑，作为“科技兴烟”的重要基石，作为在烟草行业培育大企业

知名品牌的发展提供良好的市场环境，促进其在漯河市场快速成长。　　二是要完善品牌发展规划。围绕“大市场、大企业、大品牌”战略和两个“10多个”目标，准确把握市场真实

品牌发展实现上水平。　　2010年，行业始终把品牌培育作为第一要务，认真落实“大市场、大企业、大品牌”战略，全面加强品牌培育，重点骨干品牌发展

找到了症结所在，烟草行业才能实现“大市场、大企业、大品牌”目标。　　事无止境，烟草行业拥有着美好的未来，但发展路途不会一帆风顺，这就需要找出

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