烟草在线—吸烟有害健康！

;切实提升经营能力。三是加强规范宣传。抓住实地拜访、小组例会等有利时机，持续做好专卖法律法规知识宣传、违规处罚案例通报，筑牢客户规范经营的思想防线；引导小组

法律知识学习培训工作。一是组织培训，湖口县分公司通过部门例会等形式，组织全体营销人员深入学习《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国反垄断法》等卷烟营销相关法律法规。通过读

等核心关键指标，召开班委会分析、班组周例会通报指标变化，并以看板展示指标完成情况，抓实生产过程管理、抓牢工艺质量控制，提高班组各项生产质耗指标

……”每天，现场指挥部准时召开例会，安排协调检修项目的施工、安全、质量、技术标准等事前预控工作，做到落实项目、落实时间、落实人员、落实备件和材料，

，对高价位、异型烟做好投放调整申请计划，制定客户经理帮扶目标，优化库存卷烟库存，调整好卷烟市场状态。五是开好“一次会议”。协助零售户开好小组例会

员工传达学习，不断推动全国烟草半年工作会议精神走深走实。二是以“线”为引，各部门跟进学。各部门采取部门例会“常态学”、创新载体“深化学”、同步推进“掌上学”等措施

过程应用多任务并行模式，基建设备科积极与各归属部门沟通，统筹管理。施工队分批入场、交错运输，同时施工、互不干扰。每日集中召开技改项目施工例会，总结

夏季行车安全。一是强化安全学习教育，提升安全行车意识。常态化召开驾驶员安全例会，加强对交通法规和安全制度的再学习，并时常在工作群进行安全提醒，提高

“低焦油品牌专柜”，形成强烈的视觉冲击，激发消费者购买欲望。三是强化培训力度，提升品牌推介能力。通过小组例会、小组微信群等形式对零售户进行低焦油品牌在外在包装

服务部营销工作例会、专销联席会，畅通信息反馈机制；以优化客户服务为目标，采用经营指导、库存建议、终端建设等规范化服务手段，有计划、有目标地推进客户

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