烟草在线—吸烟有害健康！

领苗，有效推进了技术落实。把好“过程考核”关。加强管理考核力度，分层次签订了《烟叶收购目标任务责任状》，实行层层负责制，每月按生产各环节技术要求

;强化审计队伍建设。要进一步健全委派制配套机制，充实审计力量，完善领导、人事管理和考核管理机制，拓宽审计人才成长通道，增强内部审计的独立性和权威性

的支撑依据。　　考核评价体现公平。在目标管理的考核评价过程中，各部门将优化提升后的目标指标纳入员工绩效进行考核评价，通过对部门和岗位既定目标完成情况的比较，

”。　　抓规范。自育苗工作开展以来，要求各烟站加强与合作社协作，共同实施管理考核；以规范为前提，组织相关技术员对各育苗点进行适时、全方位的检查

;逐月对科技员进行考核。为了管好用好这支队伍，县烟草部门在建立和完善管理体系的同时，明确烤烟科技员在各个生产环节的工作职责和应达到的工作标准，并进行严格管理

效果，避免照本宣科朗诵发言稿。　　下一步，红河州局（公司）将进一步加强对文风会风的考核检查，并将督查结果作为各级目标管理考核

、工作质量、文明执法、廉洁自律、勤俭节约六个方面认真深刻反省自查。加大监督管理考核力度，提高监督整体效能，发现问题追究到底，绝不姑息。　　四是促维权、重示范

烟农户的相关信息进行了抽查核实，切实做好合同签订过程中的监管。　　五是加强合同管理考核。分公司对各烟站、合作社合同管理工作进行细化考核，考核中实行烟站技术员对烟站站长负责

月底前完成收购任务。　　七要加强检查考核。加强合同签订、物资供应、移栽进度、移栽质量的管理和考核，对未按规定和要求完成任务的，严格按绩效考核方案挂钩考核。　　

，尤其要采取有效措施加强苗床温湿度管理及育苗专业户、科技员的管理考核，确保烤烟最佳节令培养充足的适龄壮苗；三是要做好品种纯化工作，凡是零星育苗或营养袋苗

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