烟草在线—吸烟有害健康！

业绩考核办法，突出关键业绩指标和主要短板指标。四是深化对标管理。推进“地市级-县级-基层所队部-岗位员工”四级对标，完善对标指标体系和评价办法。五是加强基础管理。深化精实标准和模板建设

。　　一是梳理“短板”，完善机制。把“补短板、强基础”推进卷烟零售终端高质量发展工作作为“一把手”工程来抓，与工作标准对标、与先进单位对标、与行业发展远景对标，

，持续推进节能减排降耗课题实施，实现降本增效。　　三是细化预算定额，聚焦分类对标。全面推进预算定额管理应用，强化预算过程监控，实现

，围绕“深化提高——精准发力——提质增效”主线，加强和改进对标工作，通过分期分批推出最佳管理实践，实施更加精准有效的管理对标，促使

技术精良化。进一步完善烟叶标准化技术体系，全面推行优质烟叶标准化生产，强化对标生产、对标检查、对标管理，提升烟叶标准化生产管理水平。通过稳定规模，

及时无误。　　三是扎实推进QC小组活动、对标管理的准确应用，发挥精益工具的诊断作用。　　县局（分公司）鼓励和引导全员立足岗位和工作现场，识别

质量工作。　　在各厂召开的质量工作会议中，通报了云南中烟卷烟产品外观质量缺陷情况及集团1-3月份对标情况，着重分析了各生产厂产品质量、对标指标情况。各厂相关负责人向调研组

工作实施方案》，审议《2016年全员创新（精益管理）工作方案》，签订2016年各部门目标责任书。该厂精益管理办公室通报2015年精益管理创优对标

，创造可计算的经济效益1345.3万元。　　各市州局（公司）对标部门负责人、对标工作人员，以及对标课题（项目）/QC小组

建设质量，加快新配送中心项目建设进度。要突出对标应用，整合优化线路和中转站，深挖物流降本增效潜力。要聚焦智能物流，推动技术应用和业务模式创新

烟业智汇