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的原则，合理分配每名考核人员的检查内容，最大限度精减检查组人数、避免重复考核，实现了精简高效。　　三是严格程序重激励。按照内审模式，考核前编制

工作部署，建立了部门和内审员质量体系工作评价体系，坚持将标准体系建设工作纳入部门年度绩效考核。　　二是不断优化整合管理体系文件。针对各类标准文件在实际工作中的执行情况、不断

全员学习培训力度，特别是加强对特种岗位的技能培训，强化培训的痕迹化管理，提高全员的贯标意识。五是要建立考核奖惩机制，对内审员和相关岗位人员的工作

的特色管理风格和模式。　　五是持续推进队伍建设。充分发挥公司企业管理服务平台的作用，加大学习、培训工作力度，建设一支高素质的管理诊断师和内审员队伍，把建设

起来，与专业化管理结合起来，与企业文化建设结合起来，注重实用、体现实效；以落实标准执行为重点，强化监督检查，在每季度内审的基础上增加

），经部门（单位）内审、公司综合评审，最终确定相关防控措施，并将相关责任分解到各部门，形成岗位廉洁防控长效机制。

　　烟草在线江西消息　　11月27日—29日，江西中烟审计工作座谈会在井冈山卷烟厂召开，来自全省烟草工业系统审计战线上的内审人员共计16人参加了此次会议。　　座谈会

;扎实开展财务监督和财务内审检查。　　要点四：有的放矢强化队伍。扎实开展各岗位业务技能练兵活动，注重内部学习，提高责任意识，增强

，积极推进质量目标与各项经营管理工作有机融合。按照综合管理体系建设推进计划，扎实做好日常检查、教育培训和内审工作，做到及时整改，促进体系建设持续改进

内审员经常深入查阅指导各项工作操作流程，确保规范。结合年底开展内部审核活动，全面清理、修订体系文件，确保体系运行合规性。要强化队伍建设，以“两个

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