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、堵点、难点问题,定期组织综合办、营销、专卖、内管部门骨干召开联席会议,深入讨论,加强协作,强化信息沟通共享,结合工作实际制定下一步工作措施,并将群众满意作为检验活动实效的唯一标准。
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市场监管的触角。充分发挥专卖、内管、营销、物流四员协作的监管模式，将市场监管的触角延伸到辖区的每个角落，进一步提升市场监管的打击能力。二是创新市场监管的方式。在持续创新监管
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核查各烟站烟苗发放、烟用物资发放、合同签订、烟叶移栽面积等方面的痕迹化资料，并进行收集整理备案备查，夯实专卖内管基础。
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市场监管的触角。充分发挥专卖、内管、营销、配送四员协作的监管模式，将市场监管的触角延伸到辖区的边边角角，进一步提升市场监管的打击能力。二是创新市场监管的方式。在持续创新监管
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，将双随机一公开与双公示有机结合，实行错时检查、突击检查与日常检查 相结合的方式开展执法检查，严厉打击各类涉烟违法行为。三是强化专销联合协同机制。充分发挥专卖、内管与
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;强化规范意识。通过订单来分析出现销售的异常现象，及时通过“四员”联动反馈给专卖、内管部门。四是增强意识，做好疫情防控。在开展卷烟销售工作中积极科学配备卫生防疫物资
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第四期线下培训和测试。
第四期培训测试内容涵盖当前形势及政策解读、党性修养与职业规范、内部监管实务、卷烟营销、物流和烟叶生产等相关知识，此次培训选派市县两级专卖室主任及专卖内管业务
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卷烟落地销售，发现问题，及时整改。
强化协作。进一步加强营销、专卖、内管三部门的沟通协作，实现信息共享、客户共管、绩效共核、严格责任、落实到人
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专卖执法监督检查工作与今年专卖内管重点工作统筹推进，为全市系统政治生态突出问题全面整改贡献积极力量，为高质量发展提供坚实保障。
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，培训会上对专卖、内管岗位工作标准新要求进行逐条梳理，明确各岗位之间职责和职能的交集点，确保各岗位职能的清晰度和实效性。
三是聚焦流程，强化落实
