烟草在线—吸烟有害健康！

框架”和信息技术发展趋势，在充分理解“全力实现七匹狼上水平”发展战略目标与业务规划的基础上，深入探索“十三五”信息化发展思路，科学设计发展路径，进行

，从烟草行业精益理念和思维、推行精益管理的必要性、精益管理的实施路径和推进方法、烟草行业精益管理经典案例等四个方面进行了培训讲解。让广大员工了解全面推进精益管理的重要性和必要性。一方面

、开展实地演练”工作路径。在演练前，全体员工仔细学习了演练方案，在演练过程中，安全领导小组正确指挥，全体员工密切配合，完成了讲解

，进一步明确了目标、责任、方向和路径。　　二是狠抓目标管理落实。全面推进“网格化”管理，构建区、所、片三级网格管理格局；加强所所互动、队所联动，

谈体会认识、查问题不足、讲实践路径，达到了相互学习借鉴、驱散思想迷雾、廓清思想困惑、形成思想共识的目的。会议还组织学习了刘云山、赵乐际同志在中央“三严三实”专题教育工作座谈会上的重要讲话

、提高满意度等工作路径。　　培训让学员对精益管理及标准化建设工作有了新的认识，通过老师及学员的共同努力，培训中共形成了15个1表1卡案例，18条工作改善建议。

业务工作同步开展。重点落实好“八个明确”，包括明确公开的范围、节点、载体、路径、方式、渠道等。　　抓“六禁一控”。及时掌握情况动态，认真统计备案，严肃工作纪律

推广”的实施路径，开展各项改善项目。最终完成红云红河集团所属生产厂“精益生产”的初评工作；同时总结和提炼技术性、操作性较强的精益管理具体应用标准和规范，形成精益

。　　营销部门负责人围绕升级后的一体化应用平台（V6系统）出现的新情况，向参训人员详细讲解了新货源投放模型、新货源投放方案实现方式等系统操作路径及方法、微信新增

效能监察实践中若干难点及其对策》与山伟撰写的《南京卷烟厂企业廉洁文化建设的路径探索》两篇文章，在初选出的50多篇2013—2014年度优秀调研文章中脱颖而出，分别获得一等奖

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