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。进一步完善财务管理体系，夯实财务基础管理，全面提升预算管理水平和能力，强化各项预算定额和费用标准的约束力，充分发挥预算的管控作用。按照“控本增效

加强重点环节成本费用预算管控。坚持精打细算，落实“过紧日子”要求，持续加强“三公”经费管理，从严控制一般性支出；巩固深化“两项整改”成果

定额的基础上，进一步推动我市成本费用定额定率标准，继续完善预算管控机制。不仅要在预算管理编制环节发挥归口管理部门职能，还要在预算执行环节充分发挥归口管理部门在预算

;健全长效机制；强化预算管控，增强资本成本意识，重点关注经营性现金流管理，提高资金使用效率和收益，推动“过紧日子”成为企业发展新的常态

;既能保证经营管控要求，又能满足个性需求，提高了管理效率。在统一信息化平台上线后，云南中烟在生产运营智能化管理、原料管控、物资供应保障体系、财务预算管控等方面

财务科被陕西省财贸金融轻工工会授予2023年陕西省“五一巾帼标兵岗”称号。该部门围绕高质量发展要求，坚持“过紧日子”思想，紧抓预算管控，注重数据分析，

;更好发挥审计在应对挑战、抵御风险、解决矛盾中的作用，释放高质量发展动能。要强化预算管控和跟踪评价，做好政策研究、加强沟通协调，完善财务内控机制，

，实现预算执行的及时提示、反馈和沟通，实时监控预算执行，不断提高预算管控水平。要进一步完善成本费用责任制，使全员树立成本意识，重点

效率年”活动专题，初步建立了对标指标库及管理体系，优化调整了目标管理的考核方式和指标体系，加强预算管控和资产经营考核，扎实推进MES及数据采集

为重点，严格规范为生命线，财会队伍建设为保证，扎实推进了财务管理工作上水平。报告从强化预算管理，提升预算管控水平；加强国有资产监管

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