烟草在线—吸烟有害健康！

;创新服务形式，重点突出四个要素，全面提升客户服务水平。　　一是突出走访调查，掌握第一手资料。客户经理通过日常走访，掌握所辖片区客户卷烟销售现状

;分析原因，高度认清形势，挖掘销售空间，使销售现状有所突破；二要密切关注客户的卷烟销售进度，重点关注一、二类卷烟动销情况

合力，努力打造峨眉山娇子销售标杆市场，为创建优秀营销部丰富活动内涵。其次，刘经理介绍了娇子品牌在全省、全市销售现状，以及下一步娇子培育目标和工作重点

需求、实现卷烟上水平和企业持续健康发展三个方面阐述了“双低”品牌培育的重要意义，要求各单位围绕当前销售的现状、未来发展目标以及品牌发展趋势明确“双低”培育中把握的重点和方向，

，努力满足市场需求，促进了销量和结构“双稳定”。　　一是加强对市场的调查分析。切实弄清客户的销售现状，摸清客户流失情况和无证经营规模，结合往年的销售数据

，大力加强“双低”卷烟的销售工作。　　在全面分析全省2010年“双低”卷烟销售现状基础上，安徽省公司进一步调整了“双低”卷烟未来五年的销售目标，并于2月中

供应量、单品牌供应量等政策，要根据客户卷烟销售现状，合理指导客户进好各档次卷烟，尽最大努力避免客户在春节销售旺季不出现缺货、断货、压库等情况的发生。加强当前

、库存卷烟调查、卷烟销售现状调查、现代终端户建设……在复工复产启动键按下以后，这一系列指令密集而来，让原本安静的卷烟营销工作又恢复了常态，条条指令、层层落实

和计划，以精准的思维和方法有力促进品牌培育工作。　　一是紧盯目标精准。按照年度目标所列总体任务，根据辖区销售现状，将品牌培育任务进一步细化分解，

检查，掌握辖区高价位卷烟价格情况和消费流向，实地检查高价位卷烟经营客户明码标价、明码实价及价格协议签订情况，进一步摸清了高价位卷烟销售现状。　　四是监测调控到位。组织

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