烟草在线—吸烟有害健康！

上水平。　　一是进一步查摆卷烟规范经营情况中的问题。通过走访零售客户，实地检查卷烟配送流程中准运证粘贴、卷烟到货清点确认及签字等工作，及时发现卷烟配送工作流程中存在的不足

;以供应链为主线，借鉴精益管理思想，推广“六西格玛”管理方法，规划全地区物流线路，优化配送流程，提高物流效率，缩短配送

进一步优化卷烟物流配送流程取得明显成效。　　一是优化配送组合，提高工作质效。优化整合配送车组，由原3个车组合并为2个车组，全面打破乡镇行政区域划分

，加强卷烟配送流程控制，对现有配送路线进行再优化，调整送货人员和车辆对应安排，均衡车辆配送任务，提高车辆装载率和整体作业效率

，以《烟草商业企业物流定额管理规范》为指导，专门制定了节日期间配送流程，要求全员严格按照“五到位”配送要求开展送货工作。同时以考核促管理，采用奖惩激励

、核对卷烟、驾驶员倒车技术、以及车辆安全检查、车容车貌等环节，通过模拟配送流程和送货后的日常工作先后进行打分。上午九点15个车组冒着酷暑，历时四个小时经过紧张有序的角逐。最终

内部资料等方式方法，对中转站第一季度工作进行了考核。检查组认为，沭阳中转站一是能严格按照配送流程作业，作业现场安全、规范、有序。二是安全管理扎实到位，

配送服务工作，提高服务水平，规范配送流程。　　　第二提升“135”工作法。　　首先要注重流程，要切实做到“135”工作法与实际工作相结合，用

“五小”活动；以新物流中心建设为契机，实施订货、分拣、配送流程优化。

、服务标准无法统一、总体水平不高的局面，无法形成规模化、社会化、专业化、集群化和一体化经营。　　3、物流成本过高。　　现行的物流配送流程跟不上现代物流发展要求，相关制度

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