烟草在线—吸烟有害健康！

、增长较多、增幅较快的费用项目编制依据及标准定额，对异常项目做合理说明，进一步优化预算方案的要求，对2011年度分公司费用预算、市公司各部门费用预算、补助全省

为主要依据，结合各厂技术改造、设备更新、预防维修等具体情况，精准测算综合计划、采购计划及费用预算等，着力解决各卷烟厂零配件费用紧缺问题，进一步保障零配件质量

，完善预算执行监管机制，加强预算执行情况分析，月度费用预算和现金预算执行率保持在考核指标范围。注重发挥各部门预算员的职能作用，完善旬月报账机制

。一是立足“严”字，强化成本管控。对车辆费用实行定额管理，严格把控车辆费用预算、审批流程，加大对车辆维修过程的监督，同时做好车辆用油、维保台帐

防疫物资预算费用。二是在保障生产经营工作有序开展基础上，本着“严、细、实”原则，落实“过紧日子”的要求，严格管控一般性费用，严格费用预算定额要求

挖掘短板和问题，实施量化改善，夯实基础管理。注重过程管理，深挖潜，“控精”物流费用。依据费用预算定额标准，在物流作业各环节入手

项目加大控制力度，从严从紧批复一般性经费支出预算，并将费用预算执行率、重点项目管控结果等指标纳入企业综合考核体系，以考核为导向，促进费用控制目标

，着力推进基层治理结构调整，坚持干部使用、薪酬分配、费用预算、基础建设向基层倾斜。　　陕西省局（公司）要求，以党的建设为引领

家属区分离移交实施协议及补充协议，分离移交工作取得了实质性突破，已先期完成分离移交实施方案制定、分离移交水暖电网管改造费用预算和上报工作。　　下一步，

、执行控制、分析考核等环节的管理平台，为降本增效提供技术支撑。　　三是严控成本费用开支。按照“总量控制，有保有压”的原则，从严从紧安排费用预算。完善预算执行

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