烟草在线—吸烟有害健康！

;全面掌握市场信息，做好该项工作；三是营销、专卖、内管各负其责，密切协作，履责尽职，在本项工作中保持良好状态；四是

第四季度暨年度绩效指标展开综合考核。　　考核组以听介绍，查资料、看现场、走市场等方式，对井研县局（分公司）营销、专卖、内管、安全、政工等八个方面

制定防控机制，与市局营销、专卖、内管、监察等相关部门一起加强对货源供应规范性情况的共同监管，严格防范，对发生不规范行为的落实责任，处罚到人。　、

，与市局营销、专卖、内管、监察等相关部门一起加强对货源供应规范性情况的共同监管，严格防范，对发生不规范行为的落实责任，处罚到人。　　

;考核要到位，分工要明确，把提升短板作为下半年工作目标。　　一、要通过深化专销联系会议制度，由办公室督查牵头进一步加强营销、专卖、内管各部门之间协调力

工作，协同解决客户资金需求，确保服务不缺席，响应更及时。四是着力加强协调联动。针对节前卷烟货源充足、订货量较大等特点，营销、专卖、内管等部门积极与物流

。一是抓“准”市场状态。落实营销、专卖、内管、配送“四员”联动信息反馈机制，对市场异动情况及时分析研判，严格规范经营。同时，通过深入开展基层调研，

功能模块，将卷烟营销、专卖内管、物流配送等各个信息系统的数据进行整合汇总，对系统数据进行综合分析研判，为精准投放、精准监管提供重要依据。四是从监督渠道上重点发力

经营和指导日常监管，促进卷烟营销管理部门履行职责，做到自觉参与管理和各流程操作严格规范，切实维护好卷烟市场秩序。加强协同配合。加强营销、专卖、内管、财务、监督

“核清客户卷烟库存了解客户真实需求”专项工作。一是明确分工，压实责任。明确营销、专卖、内管等部门责任分工及工作要求，认真对辖区内客户库存做好登记，了解客户

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