烟草在线—吸烟有害健康！

，顺着干”的思路，通过价值流图从客户端倒查，对各业务环节流程节点进行系统诊断，并利用现场管理、标准化作业等进行精益改善。其中，合理规划

工作，加强人工成本、物业管理费等重点费用的控制工作，盘活存量资产，提升成本费用控制水平，认真做好开源节流的加减法。　　二是当好严守规范的　“监察员

，建立起用制度管控财务的长效机制。　　二是强化费用管控，促进增收节支。通过加强成本费用调控、完善业务台帐和压缩财务费用，不断开源节流，促进

;扎实做好各项工作，确保烟叶精益生产取得实效。　　会议要求，5个试点要按照烟叶生产各环节流程化、工序化作业的相关要求，强化对各环节作业用工、作用成本、作业

;大家原原本本集中学习了厂长报告，传达了李书记的总结讲话精神，同时总结了财务科2014年工作。针对厂长报告中提出的“由财务科牵头，做好全厂开源节流，

每一张纸、每一支笔、每一度电、每一滴水的小东西做起，开源节流，合理利用资源，不该浪费的绝不浪费，通过建设节约型企业，来不断加强企业

，把好“收支关”。　　提高“开源节流”意识。公司积极组织各部门干部员工学习厉行节约、反对浪费精神，召开专题会议，明确年度降本增效实施目标，加大宣传

;确保卷烟销售环节流通顺畅，不断推进市场监管上水平。　　二要更加注重措施细化。提前对辖区内货运场站、物流中心等开展调查摸底，加强对各主要路口、高速路口、重点道路等的监管

的歧管相通，辅助装烟管插入带歧管的卷烟夹持器中。所述的滤嘴通风量测量的装置配合转盘式吸烟机和流量计使用，调节流量计至初始位置，再点燃卷烟，即可

;检查组一行还到分拣车间进行实地调研，认真听取车间管理人员的介绍，了解卷烟分拣各环节流程及分拣设备运行管理情况。　　七星关区局内管办相关负责人、卷烟物流配送中心经理、分管

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