烟草在线—吸烟有害健康！

。　　四是强化籽种的使用和管理。烟种实行由站点职工专人管理，收购点建立了详实的烟种使用、育苗和供苗台账。　　五是实施主要负责人亲自抓，分管领导具体抓，班子成员

各项工作落到实处。　　三是以合同管理为主线，贯穿烟叶生产收购全过程。各部门严格按合同供应种子、发放物资，按合同组织育苗供苗、大田移栽，严格按合同组织收购

育苗队的任务、职责，烟草部门与合作社，合作社与专业育苗队、烟农分别签订育苗、供苗协议，　100%实行专业化育苗、商品化供苗；并通过推行精益成本

个别偏远村育苗、供苗问题，探索将部分育苗基地“搬”到偏远村子，村、社各负其责，由当地村委会负责管理，由合作社提供物资及技术。这种育苗模式与高度集中

抽查2个村小组，每个村小组抽查一片连片地5户烟农的要求，采取查台帐、走现场、访烟农的方式，重点就严控规模坚守红线、合同、育苗供苗、抗旱移栽、机耕及平衡施肥六项

下，先后深入到罗平县九龙街道办阿耶、关塘村委会、钟山机厂、以甲克村委会就严控规模坚守红线工作、计划合同管理、育苗供苗管理、面积落实和实际移栽等情况进行全面检查督导。　　通过听取汇报、查阅资料

对烟叶生产经营信息系统及各烟站提供的相关资料进行对比、分析，核实是否按合同面积育苗、供苗；三是深入田间地头进行核查，清点每块种烟地株数，核实栽种

，着重介绍全县严控规模采取的措施及成效，并反映了在烤烟生产工作中遇到的困难和问题。督查组详细询问了严控面积、计划合同管理、育苗供苗管理、烟田面积管理等多方面的情况后

程序将剩余烟苗全部销毁，以育苗点为单位认真清点育苗数量、发放数量、销毁数量，规范建立育苗、供苗台账和销毁记录。　　二是加强物资管理。要组织人员在5月10日前将各收购站

协议》，所有育苗点落实负责人和技术责任人，100%达到专业化育苗；育苗专业户与烟农签订供苗协议，严格按照供苗协议育苗供苗给烟农；

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