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计算机、打印机时时养护尽可能的降低耗材，从细微之处把建设节约型企业当作自己的事、家里的事。

;提高管理水平。对仓储费用、分拣费用、包装耗材等数据进行定期统计、科学分析，及时发现工作过程中成本的变化，加强对各项费用支出的有效控制，不断提高配送定额管理

耗材的充分备份。合理安排住宿、夜班加餐等后勤服务，为奋战在一线员工提供有力的后勤保障。

;全市系统打印机耗材费用同比下降29.67%。　　二是积少成多，聚沙成塔。对照明电路等基础设施，采取从检查、维修到考核为一体的闭环管理，市局机关电费同比

;从严从实强化内部管理，努力适应行业管理的新常态。　　一是狠抓制度建设。县局全面梳理现有制度，在听取意见、反复研讨的基础上，重点修订了车辆管理、耗材管理、食堂

、重复利用、循环利用。鼓励员工立足岗位，广泛开展合理化建议、技术革新、发明创造等群众性建言献策活动。　　四是积极创新形式。党团员活动小组、QC小组根据耗材耗能等较为突出的问题和难点问题

、规格等设备档案，以及收集设备故障部位、原因，修复耗时、耗材、耗费等资料，从而优化分拣设备维护数据采集系统，为维护工作提供数据支撑。　　四是提高

，从严从实强化内部管理。　　　一是抓好制度建设。全面梳理现有制度，在听取意见、反复研讨的基础上，重点修订了车辆管理、耗材管理、食堂管理、人员外出管理等八项规章制度

项目比例同步提升，均达到100%；采购费用大幅度下降，2015年上半年，车辆定点维修及办公用品、耗材采购两项目共产生费用21.42万元

、设备维修、耗材使用等，消除不必要作业环节，减少浪费，并通过加强地区内物流备用车统一调配管理、优化送货线路、开展“两周一送”等，提高送货效率。同时

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