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绩效考核。县局（分公司）按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，为进一步深化劳动用工收入分配制度改革工作，规范绩效考核

进一步细化措施，实行乡、村干部分片包组包户抓落实，抓实分级扎把技术，严格考核落实预约预检工作，做到“五个分开”、“两个提高”、“两个严控

全员参与，强化考核制度。专卖与客户经理相对应进行销售指标考核。落实客户经理、专卖、办公室等互控督导，实现全员参与，共同管理、服务市场的目标。　　　　今年

销售指标考核。落实客户经理、专卖、办公室等互控督导，实现全员参与，共同管理、服务市场的目标。　

按时、按质顺利完成移栽任务。三是严格督查考核。落实挂帮和包片驻点人员责任制，将烤烟移栽任务、完成时间、完成质量与员工绩效工资挂钩，加大考核奖惩力度，确保帮扶

，在实践中鼓励他们不断创新，并及时将有利于培育优质壮苗的操作方法推广运用。　　三是注重细节，加强考核落实。按照《龙武烟站烤烟漂浮育苗管理考核办法

，高度重视留样工作；二是要通过强化原料选留过程控制、抓好分级技能培训、严格等级质量岗位考核和落实奖惩机制来抓好样品工作，提高制样水平；三是要严格

要内容的分类管理和技术指导工作。　　强化动态考核、落实劳动报酬。采取了相关的动态考核措施，分别根据育苗时段、人员出勤、落实措施等方面的工作对相关人员进行考核，实行公司对

使用、烟苗剪叶、炼苗等为主要内容的分类管理和技术指导工作。　　七、强化动态考核、落实劳动报酬。采取了相关的动态考核措施，分别根据育苗时段、人员出勤、落实措施等方面的工作对相关人员进行

、计划生育等6大项指标组成。　　制定发布了绩效工资管理办法。该办法在部分结合2010年度绩效考核管理办法的基础上形成，总体原则为坚持国家局“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实

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