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;扎实开展卷烟市场考核工作。
此次市场考核重点从品牌规格、品牌出样、客服手册使用情况、店面管理等方面进行指标细化和重点检查，并把各项绩效指标层层分解落实，提升各层级对
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、单位产量设备维持费用同比下降19.46元。
绩效、对标、创优关键绩效指标全面达标。质量指标保持稳中有升；效率指标同比上升，设备有效作业率同比提高5个百分点
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管理工作报告》，对企业绩效指标进行通报，对年度绩效状况进行总结与分析，查找了在绩效管理方面存在的问题与不足，并提出了2011年度绩效改进建议。会议对
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）绩效考核周期设置不合理。由于烟草行业货源计划安排的特殊性，目前多数是一年进行一次考核，实际上不同的绩效指标需要不同的考核周期。对于任务绩效的指标，
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对各部门、各部门对本部门内设机构，部门内设机构对员工。运用绩效指标的导向作用，制定指标设计方法，加强对各部门绩效指标设计分解过程的指导，确保绩效
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关于绩效管理的研究则起步较晚。近年来，企业界和学术界对绩效指标评价体系的研究给予了很高关注。尽管绩效管理不存在地域界限，但是由于环境和历史积淀的差异，它也会
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，必须根据企业的生产经营情况的变化及时进行调整，对绩效管理进行持续改进。同时，对绩效指标一定要有长远的规划，不能今年这样，明年还这样
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生态圈即以“网格化+信息化”的模式,以车间重点工作任务、关键绩效指标和全员队伍管理为核心,并依据支部党员岗位、特长指定不同的网格管理员,按照“定责、履职、上报、受理、反馈、存档”六步工作法,应用
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的概率。近年来，南宁卷烟厂动力车间紧紧围绕公司发展战略，以关键绩效指标和存在的疑难问题为导向，通过系统策划明确选题方向，将创新活动融入具体的管理
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，帮助客户补齐经营短板，提升客户服务效果。加强考核激励，提升工作执行能力。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，紧盯关键绩效指标，细化考核
