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责任制度，切实抓好烟叶收购现场的规范管理。　　二是执行约时、定点、定量收购，严抓收购进度。烟叶收购点按照规定时限制定收购计划，明确每日收购数量，

）约时定点定量收购和现场管理不到位的情况，分公司分别成立现场管理检查组和仓库管理检查组，严格按照《7S现场管理实施规范》和《寻甸分公司2015年烟叶原收原调约时定点

各乡（镇）、各烟叶收购点工作人员进行交流、详细了解收购流程管理、约时定点交售等各环节开展情况，每到一处，吴丽华书记都与前来交售烟叶的烟农亲切交谈

分管烟叶副经理、生产科科长和副科长、烟叶站站长和点长共计230人参加了培训。　　培训采取理论授课与实物样品观摩相结合的方式，内容涉及当前烟叶生产收购形势分析、烟叶原收原调约时定点

（分公司）要求，科学安排开收时间，细化约时定点交售制度，按照散叶收购“质管前移、集中分级、约时定点、轮流交售”的收购流程要求，

收购质量；坚定不移执行约时定点分时段交售，提升服务质量；坚定不移诚信经营，保障品种纯度。　　会议要求，加强烟叶收购管理要做到

。坚持标准、狠抓落实，确保上部不适用烟叶处理工作按时按质按量完成。四是完善约时定点制度。约时定点是一项惠民、便民措施，各烟站（点）要综合考虑本地区

;烟叶站按照约时、定点的原则，安排烟农交售烟叶；　　二是指导烟农把好烟分出来，先交好烟，优先收购好烟。引导老百姓种好烟卖好烟，在

）主要负责人实地查看了收购流程管理、等级质量管理、仓库管理、约时定点管理和集中预检等收购现场情况，认真查看了各等级烟叶收购质量，详细了解了烟叶大田中后期管理、烘烤管理

。　　专业化分级是洱源县2013年收购工作中的重点环节，分公司高度重视。经过严格培训及考核后上岗的专业化分级人员在烟农合作社的组织下，约时定点入户，为烟农提供分级

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