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、新挑战，踊跃开展“我为改革创新献一计”活动。本次活动主要征集能够有效提升生产经营管理效率效益的重点建设性意见和建议，能够在具体工作领域实现提高工作效率、产品质量、服务水平与

的隐患进行预测，使车辆时刻处在可控状态。另外也避免了因维修信息不透明导致的乱要价或过度维修情况，提高了管理效率，节约了物流成本。

，优化物流配送线路和配送方式，提高设备运行管理效率；加强对企业研发费用的监督管理，强化项目立项评审和过程监督管理。

进行岗位达标测评。通过测评，使管理人员加深“一岗双责”意识，明确本岗位的安全职责，熟悉安全生产规章制度，提升安全管理效率。　　2014年

是该局2011年开展的一项自主创新项目，该项目以信息技术为支撑，实现了固定资产管理科学化、精细化、流程化。项目应用以来，提高了固定资产管理效率，

》发放，维护了客户利益，提高了客户满意度，进一步督促提高送货质量与送货管理效率。　　

;创新手段、改进方法，从而提高物资管理的效率和质量。　　该分厂物资管理科、卷烟制造部、工艺质量检验科相关人员参与了调研座谈。

。　　一是找准活动重心。将活动作为推动精益管理的重要手段，制定推进“精益十佳”创建活动工作计划、阶段性目标，不断健全目标管理、优化流程控制、改进工作方法、提升管理效率

，服务于快速响应市场的需要，服务于企业改革发展的需要，服务于管理效率的提高，服务于员工的成长。　　“2”是建设和运行好两个平台。即依托企业管理服务平台

　　烟草在线浙江消息　　为充分发挥对标工作对深化精益管理的引领和导向作用，加强成本费用控制，提升企业管理效率，近日，浙江杭州市烟草专卖

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