烟草在线—吸烟有害健康！

、目标导向，注重管理工具融合应用，形成一批有价值的管理诊断案例及改善创新成。云南省烟草专卖局（公司）强调，各单位要按照管理诊断

出3个要因，并制定对策解决。此次QC活动中，小组共采用了12种质量管理工具，报税时间由活动前的15分钟缩短至2分钟以内，大大提升了财务工作效率。

”高级研修班。此次培训从财会监督视角分析会计准则执行中问题，深入讲解税收争议案例和涉税处理方法，并通过解析预算管理工具、业财融合、财务共享、财务转型、资金管理等内容

攻关、课题研究，加强课题跟踪和评审，提升支撑生产制造技术升级的能力；大力实施管理创新，引导劳模工作室创新管理方法、管理工具、管理内容、管理平台

；注重班组素质能力的提升，通过班组先进员工的选树、班组大员作用的发挥、科学管理工具与方法的应用，推动职工素质能力工程建设。

点CTQ。近年来，大理卷烟厂在持续提高卷烟产品“符合性质量”的同时，进一步提升“适用性质量”、通过应用六西格玛管理工具，持续改善CTQ，实施“制丝

质量体系转版专题会议、学习一项精益质量管理工具、开展一次质量改进交流活动、完善一套标杆管理机制。　　上海烟草集团将通过“质量月”活动的全员参与和氛围营造，着力提升供给质量

和主要领域进行具体部署，同时要求各单位结合本次培训，充分运用和发挥价值流等精益管理工具的作用，从整体策划、系统实施、平台运用、效果评估等方面做好精益管理工作

围绕管理精益化、职能精益化运用精益管理工具方法开展课题攻关奠定了良好基础。

了六西格玛管理的精髓，展现了六西格玛管理的全貌，使参训人员比较容易地领会和掌握了六西格玛管理工具。　　通过此次培训，进一步丰富了员工精益管理知识，

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