烟草在线—吸烟有害健康！

思考财务管理转型模式，积极为全省业财融合、财务岗位设置等建言献策。二要切实加强业财协同，合理安排烟叶调拨结算进度。围绕年度税利目标任务，财务部门与业务部门加大

，更细更实地提升企业管理效益。　　以过程管控为主线，实现由“粗”到“精”的转变。启动税利监测模型项目，将税利目标作为起点和终点，设计测算模型

;强化党建与财审工作深度融合，认真履职尽责，在保障税利目标任务、解决历史遗留问题、夯实基础管理工作、强化资金风险管控、加强内部审计监督等五个方面工作取得良好成效。　　会议

税利目标引导，强化成本费用控制；要加强创新管理，坚持课题研究和群众性创新，推进常规工作持续优化和提质增效。二要进一步加强风险防范。做好关键领域

。　　三是谋划岁末年初工作。做好后期卷烟销售工作，密切关注销售进度，确保今年金圣烟和税利目标的顺利完成。提前谋划好明年，尤其“开春”工作，做好明年

，市局（公司）财务科传达了省局（公司）做好全省税利目标任务收官工作会主要精神，通报了市局（公司

会议，部署节日期间专项行动。部分地市政府分管领导带队直奔一线指导行动开展，为规范国庆期间卷烟市场秩序，确保全年卷烟销售、烟草税利目标圆满完成打下坚实基础

，强化经济运行调控，在确保完成年度税利目标的基础上，根据“两烟”资源要素情况，力争实现更好结果。要按照“六个聚焦、六个坚定不移”的要求，

过程中根据公司税利目标、烟叶生产需要对实施规模和项目内容进行调整，量力而行，适度投入，将计划资源向重点项目类型倾斜，确保项目服务于烟叶生产。三是

信息化平台，充分运用大数据分析和信息技术，以实现企业经营目标、成本费用控制目标、综合税利目标的规划分析、科学预警、测算调整及监督考核的全过程管控。　　通过企业目标精准

烟业智汇