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、监理员、施工员以及县营销部、市公司业务部门在施工和管理过程中的做法和措施，并一一现场解答了他们的碰到的困难和问题，让在场人员获取了许多工程管理的经验，增进在书本上

施工工期；二是要认真、透彻分析研究工程，严格控制总投资，合理安排建设资金；三是工程标段划分要科学合理，便于施工管理，

，强化责任，项目建设自始自终要严格遵守施工管理规章制度、项目变更管理办法等，来约束工作，规范管理，做到“职责到人、人员到岗、管理到位、责任

设计标准、质量要求、预定工期，切实加强施工管理，按期建设完成投入使用。　　二是重点围绕“三个选择”，优化烤房布局。全市按照选择有水利设施、有烤房地块、10—20亩

巡查提出的整改要求的落实情况，并如实填写巡查记录。加强各方面的汇报沟通，切实协调、解决好影响施工的设计变更、土地占用、施工管理不到位等问题。　　四是落实各方职责。加强对

工程质量监管、搞好建设过程控制，严格资金审批拨付、加强档案资料收集整理，严格加强施工管理。在做好项目论证的前提下，严把工程建设质量关。切实做到了项目建设事前

工作，进一步统一思想，加强领导，强化措施，决定苦战四十天，加强施工管理，做好促进度、把质量、包协调工作，

;甚至丢弃一方市场，让企业陷于严重经营危机，从此一蹶不振。　　所以说，在施工管理的全过程中，任何企业必须牢固树立安全管理的意识，

;烟基工程、土地整理、固定资产建设的预算、审核、施工管理等工作。开展现场勘测时，哪怕是几百块钱的项目他也要将费用控制在最低限度，给出最合理的施工方案，满足办公

完成后的归档……他现在都能独立操作承担下来，不仅是一个工程人员，而成为一个项目负责人。　　　做事踏踏实实，工期紧张时甚至熬夜现场施工管理，他

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