烟草在线—吸烟有害健康！

题，以“工人先锋号”“五化五强”班组建设为载体，以安全生产、提质降耗、攻克短板、现场管理为重点，深入开展系列劳动竞赛和技能比武活动。通过全厂上下的共同努力，

、夯实管理基础的需要，是树立导向、锻炼队伍的需要。　　会议要求，要深挖投资立项的源头管控潜力，深挖产品设计的研发控本潜力，深挖制造环节的提质降耗

，按照“突出创新，注重效益、强化应用”的总体思路，扎实推进QC小组活动在薄弱环节、技术创新或改进、顾客满意度、提质降耗、改善管理、提高效益以及提升人的素质方面进行研究

目的组织起来并运用质量管理的理论和方法开展活动。小组课题的选择，应围绕企业的经营战略、方针目标、现场薄弱环节和顾客满意度、提质降耗、技术改进、改善管理、安全健康、提高效益、提高人的素质

，从“精益”入手，对节约成本、提质降耗、创造价值等方面内容展开大讨论。制丝车间购置发放相关“精益”书籍，围绕“精益改善、提升精益管理水平”展开讨论；卷

全员观念，提升规范意识、管理意识、责任意识和成本意识，实现以“精准带全面”，以“全面促精准”管理模式。　　一要扎实推行精益管理，实现提质降耗

;从“精益”入手，利用班组会、支部生活、专项培训、读书小组等载体，通过集中学习和分组讨论的形式对节约成本、提质降耗、创造价值等方面内容展开学习交流；同时将“精

，群策群力，再接再厉，切切实实为提质、降耗、增效服务。

符合性测试，为乌兰烟厂进一步提升卷烟加工过程工艺控制的符合性和稳定性、“提质降耗”工作指明了方向，乌兰烟厂将严格按测试组反馈的相关情况，结合工厂实际做好各项工作

、计量管理、原料提质降耗、文化建设等方面积极开展攻关和创新，解决生产经营、管理过程中的一些难点和瓶颈问题，为企业的发展注入了新的活力。经过评委认真评审，最终评出

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