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，实行定期通报制度，并纳入绩效和岗位考核，加大对行业不正之风的查究力度，确保活动取得实效。　　

人为本，通过完善收入分配体系，健全岗位考核机制，充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性，畅通员工职业发展通道，促进员工履职能力提升

等建议措施效果明显。　　执行狠抓落实。制订现场工艺评价标准，落实工艺纪律规范管理要求。落实岗位管理，制定、宣贯各部门岗位考核细则，形成个人业绩档案

，严格按照计划进度和要求抓好各项工作的落实，确保工作质量和成效。三是要扎实推进，要结合企业当前正在开展的标准化工作和岗位考核工作，通过规范岗位

，逐步提高专卖队伍整体素质。　　五是健全和完善考核机制。按照既定目标考核方案加强对各单位、各岗位考核，进一步量化、细化、规范过程质量考核标准，全面推行目标考核

都是要不得，工作质量必须常抓不懈；加大各岗位的考核力度。各岗位人员做好本职工作，切实将“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动落实的工作中去，真正消除马虎

。设立考核指标，充分运用激励手段调动营销队伍的工作积极性，把真龙品牌培育效果纳入岗位考核，全员关注，形成合力。

。　　四是奖罚严明化。考核分值直接与员工月绩效工资和年度总奖金相挂钩，严格兑现，并将考核结构与员工岗位考核相联系，按用工分配制度改革相关规定予以晋退档。

干部职工的意见及建议。在认真总结去年绩效考核工作的基础上，广泛征求各部门对2011年绩效考核工作开展的意见与建议，尤其是注重收收集对本部门及部门员工岗位考核如何开展提出有针对性

注重业绩结果，又结合日常表现，充分调动了员工素质提升的主动性。“之前的月度考核局限在工作任务上，对于个人能力的衡量较少。现在从岗位考核、技能竞赛、创新成果

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