烟草在线—吸烟有害健康！

元以上大要案件10起；　　五是加强专卖队伍建设，提升依法行政能力。继续以基础工作、培训、技能竞赛以及量化对标考核为抓手，构建“岗位明确、职责清晰、业务熟练、纪律严明

月度绩效考核。今年该厂重新修订完善了《对标考核细则》，更加突出过程管控，每月重点考核各部门对标工作开展情况，并将执行结果与其月度绩效得分挂钩，在

业绩考核中，各单位也制定了考核细则和考核标准，并把对标考核和目标考核有机结合，保证了对标工作的实施效果。　　五是结合中心工作。各单位以“142”质量体系建设为总

，使指标体系涵盖经营管理工作的各个过程和环节，细化和扩展到各县区（营销部）、各具体岗位。建立对标考核细则和考核标准，做到“工作有目标

、对标指标体系、对标考核体系，提升对标管理水平；要通过树立全面预算意识，抓好与绩效考核、贯标对标、资金监管、定额管理的结合，完善预算反馈机制

考核。要从岗位机构设置、专卖管理机制、市场精准监管、内部管理、市场监管和执法监督等方面，更深入、更全面地进行专卖管理量化对标考核工作，要考核专卖执法人员日常执法工作开展情况

薪酬、制丝设备故障停机率、烘丝机出口水分偏差、卷烟单支克重偏差、卷烟产量等指标进行分析，找出变动原因，制定改进措施。　　三、烟草企业要严格进行横向对标考核。　　按照《对标

，强化对标考核　　基层站点土建设施都按江西省局《基层烟站典型设计方案》进行施工，但室内装修、设施配备方面还没有统一标准。目前基层烟站没有真正实现收购、仓储、档案、住宿、餐饮、安保

的突破，新的提高。　　3、完善考核体系。为确保对标管理各项工作得到切实落实，必须推行对标业绩考核。把对标考核与目标绩效考核有机结合，突出对标指标的目标引领作用

和精准，更加突出实干和实效。健全对标考核机制。按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则，建立和完善公司对标考核细则，将考核结果纳入对标责任部门

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