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的管理组织结构。美国的一些大公司，如IBM、HP、沃尔玛、宝洁、通用汽车和AT&T等纷纷推行BPR，试图利用BPR发展壮大自己。实践证明，这些大企业实施

，大多开始于20世纪初期和中期。前者是伴随着工业革命的深入而产生，具有百年左右的历史，如可口可乐、波音、宝洁等；后者是伴随着信息革命的深入而产生

次加息，目前看来，阻击通胀的效果并不明显。以宝洁、联合利华为代表的制造业纷纷对商品进行涨价，商品单价虽然提升，但让零售企业“欲哭无泪”的是

，其概念最早诞生于1931年，创始者是美国宝洁公司负责佳美香皂销售的麦克爱尔洛埃。“品牌经理”概念的提出给中国带来的不仅仅是先进的产品、企业管理理念和新的市场竞争格局

”至中国担任CEO。他也担任起家乐福在中国的改革重任。自1995年进入中国市场，深谙中国市场规则的家乐福实行“店长负责制”，总部只对宝洁、可口可乐等此类全国性商品负责采购

。重组企业管理团队。新设立首席消费者官，调整区域架构并任命了新的区域负责人，任命新的首席供应链官和首席财务官，来自雀巢、联合利华、宝洁和百事可乐等消费品公司的高

烟品牌。曾任职宝洁、贝恩咨询、优步、滴滴，担任Uber中国区负责人的汪莹，是RELX悦刻创始人，该品牌2018年成立，创造了三年上市的传奇

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