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方法效用。三是及时复盘，考核跟进。在学习完成后及时复盘，将技能内容和考试真题结合学习，针对错题进行及时分析，将存在的短板及时纠正，

，系统梳理实际发展过程中存在的差距。三是立足目标导向，回顾复盘挖动因。以目标指标为着眼点，通过战略复盘、综合研讨，系统分析造成执行差距背后的因素

”“结构化思维和目标执行”“智想”“智说”“复盘”等系列化线上学习为铺垫，加以线下集智研讨予以巩固，提升学员的思想力、协同力、执行力。通过碎片化学习、群组运营、测试复盘等方式

以月度季度工作复盘为主题进行讲授。每月每季结束后，由各班组进行梳理总结工作得与失，提出下步工作思路，通过制作PPT进行讲授。班组成员进行轮留上台讲授

，摸清建设路线，把理论和实践有机结合起来，确保班组建设工作有目标、有依据、有思路。二是强化复盘总结，增强“自我剖析”能力。坚持召开工作总结复盘会

，明确相关职责，确定“全面调查-找准症结-问题整改-复盘检验-巩固提升”的工作思路。全面调查，找准症结。抽调机关和各基层单位业务骨干，组织若干调查组

;摸清建设路线，把理论和实践有机结合起来，确保班组建设工作有目标、有依据、有思路。二是强化复盘总结，增强“自我剖析”能力。坚持召开工作总结复盘会，

，严格落实先申请、后搬迁工作流程，设备搬迁完成后清点复盘，确保资产流转规范。图为工作人员在搬迁设备。

。定期开展案件复盘，针对发现的问题不足进行汇总分析、监督整改，对整改情况不定期回访抽查，形成闭环管理模式，切实提高行政执法案卷质量。

不同业务领域，围绕行政许可、专卖执法、案件办理、举报处理等，开展集中培训和实景模拟复盘分析，切实提升专卖队伍理论实操水平。强化过程监督。严格规范执行行政执法

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