烟草在线—吸烟有害健康！

，弄清切入点、发力点、落脚点。四是上下联动，分步推动落实。分清职责，加强沟通，整合资源，强化落实。

梳理重点工作，要求各部门紧盯年度绩效考核方案和相关细则，对标先进兄弟单位各项指标完成情况，认真总结，科学谋划，准确定位发力点

、转变营销理念，找准销售突破口和发力点。　　实施“小策略”，促进卷烟结构提升。以自律小组为单位，开展“一组一品、一组一策”培育，为各小组定制

，详细掌握客户信息，与客户共同分析经营现状、区位优势，转变经营理念，优化库存管理，找准品牌培育发力点，优化盈利提升路径

，提高金圣品牌市场占有率，全面挖掘卷烟销售“增长点”。　　三是夯实队伍建设基础，把握企业发展“发力点”。突出党建引领、突出规范经营、突出创优建设，明晰

、积极参与文明城市建设的角度出发，强化外部协同，努力构建有利于烟草行业发展和树立良好企业形象的文明吸烟生态环境。　　一是公益出发，明确发力点。遵循“烟草推动

的线路及时提醒并进行帮扶、通报，确保整体推进。　　突出重点提销量。找准提升销量的发力点和突破口，以省产烟、金圣烟扩销为重中之重，全面落实卷烟上柜率和元月份客户

;积极发挥零售户分类管理优势，在打击涉烟违法行为上做到有的放矢，提升执法质量和效率。　　三是以协作机制为发力点。狠抓“铁拳2016”、“天府金叶2016”专项行动

，突破重点难点，以发展信息点为基点，以管理所稽查大队为发力点，强化对涉烟信息的甄别能力和反应速率，严厉打击危害本地的涉烟违法犯罪

队伍建设、提高市场净化率等方面强化落实，确保明年经营目标的完成。三是要将零售终端作为卷烟营销工作的发力点，充分发挥终端的引领作用，不断加强终端实力，

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