烟草在线—吸烟有害健康！

环节，县级公司层面主要涉及两个环节：客户经理和客服中心。　　首先，客户经理实操主要工作内容：　　1、增加客户样本。　　导入运用“五

全市9家县级公司中排名第一。成绩的取得除了干部职工的努力，生产经营组织到位，最重要的是沾益烟草把党建工作抓实了。　　沾益烟草以“打造沾益烟叶品牌目标，创建

和分析判断，从而做出合理的部署，做出适当的安排，坚决帮助零售户、指导零售户、依靠零售户打赢年末卷烟销售攻坚战，为助力行业发展奠定坚实基础。下面就县级公司

县级公司在这方面做得不够，有的地方只将客户经理召集起来开开会，说一说。工作没有具体计划，没有督促，更没有检查。过多地依赖于客户的宣传，

。以县级公司为例，客户经理应该来说是一个较为庞大的团队。如果能相互之间团结协作，那么就更能发挥团队效应。每一个经理都有自己的长处，也有自己的短处，

，为开展需求预测工作做好准备。　　2、市、县级公司层面，以周、月、季为周期，采取电话询问与实地走访、督察考核与市场调研相结合的方式，了解市场信息

缺少规范性　　由于历史原因，现在的公司是由当初的几个区级公司和四个县级公司合并而成，各个公司固定资产的账务处理都是有差别的，并且由于近几年机构改革的频率较大

营销团队，成为当前各县级烟草公司面临的重要难题，下面笔者结合县级公司的实际，谈谈如何加强优秀营销队伍建设。　　首先我们先来了解一下，什么是优秀

局（公司）明确要求，对超计划种植和收购的烟区，市州公司一把手一律追究纪律责任、市州公司分管领导一律就地免职、县级公司一把手一律撤职、烟叶技术员一律辞退

，必将影响卷烟销量和结构，故人员素质的提升是提高卷烟劳动效率的关键。　　（二）品牌培育。由于县级公司对实时货源没有自主权，在既定的货源条件下

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