烟草在线—吸烟有害健康！

落实到部门的目标，第三级是部门内部分解的内设机构目标及岗位目标。通过模块部门对归口指标进行分解，发挥综合管理作用，从而实现自主管理、全过程管理，以

审批等实行全过程管理的系统，并通过软件固化考核流程，提高考核过程的信息化。系统包含关键指标考核模块、工作任务考核模块、例行职能考核模块、监督检查考核模块、关键事件考核模块

，细化覆盖各岗位、各环节办事流程，在制度和程序的严密、管用和可操作性上下功夫，从而实现全方位、全过程的管理监督。认真对照相关规范要求，以推进公开招标为

;完善隐患整改机制，提高危险源识别、风险评价和风险控制能力，落实全过程管理，推动体系的持续改进。

。在国家局和董事会的正确领导下，昆纤公司总经理室始终把安全作为工作的最高目标和警戒线，一切工作的出发点都建立在确保安全的前提下展开。昆纤公司为提升安全过程管理的有效性

;进一步强化体系内审和管理评审，完善隐患整改机制，提高危险源识别、风险评价和风险控制能力，落实全过程管理，推动体系的持续改进。

收购全过程管理。盯紧烟叶生产收购全过程管理，压实工作责任、加强宣传引导、规范育苗供苗、严格田间过程管控、严格收购过程管控，争取将劣杂品种消灭在萌芽状态。聚焦目标任务

“产品研发、生产制造到市场维护”的全过程管理，全力实施精品战略，不断提高产品质量，努力增强产品市场竞争力。　　会议提出，下阶段，川

、规范性文件等重要内容，以合法性审查为抓手，确保工厂生产经营稳定有序。合同履约规范先行，聚焦合同全过程管理，他们着眼合同履约等薄弱环节，

。坚持系统思维，科学统筹前期策划、项目立项、谈判采购、部署实施、进度计划、效果验证、持续改进等项目全过程管理，切实提升管控效能。坚持机制创新，建立完善日联络

烟业智汇