烟草在线—吸烟有害健康！

管理模式。　　内控机制的实施主体是生产经营业务部门，关注的对象是内管工作规范中明确的关键业务流程和重点工作节点。一是坚持与时俱进，完善企业内控制度。随着经营环境的变化，

否可持续发展，内部控制制度在其中扮演着极其重要的角色。而近年来频发的诸如巴林银行破产事件、银广夏等上市公司财务舞弊事件、“毒奶粉”事件、“红心鸭蛋”事件等等，都是企业内控

、最终促进烟草企业整体效益的提高。　　　一、烟草企业内控的发展规划　　　烟草企业发展规划是指烟草企业在对当今状况和将来发展趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施长远发展目标与

。2.3.3 单独设立企业内控实施部门开展实施评价为了更好地提升内部管理效能，烟草企业应设置独立、权威的内部控制实施部门，由专职人员全面负责调查、分析各部门员工对内部控制

头部企业开展约谈和合规性经营提醒，并达成共识：“持续深化合作，互联网企业组建涉烟治理团队，建立企业内控监管机制；强化信息筛查

，一些企业内部信息平台更新不及时，导致并不能及时收到外部信息，影响了企业工作质量与效率。二、烟草企业内控问题的解决对策（一）增强

、各岗位的资产配置标准和资产占用费制度，提高资产利用率；通过80%以上业务事项的审核节点前移，让事前审批成为企业内控监督的中心，达到以事前控制监管

体系　　在对标管理体系的构建中，一是可以积极借鉴国内外先进企业的成功案例，引入以企业内控制度为主体的对标体系，对烟草商业企业各个工作流程以不同指标加以评价

“价值+实物”双重管理机制；突出会计基础管理，全面建立凭证三级审核会计核算机制，努力提高企业内控和风险防范能力，确保增收节支、降本增效

制衡，相互监督。内管部门要把企业内控制度的制定和执行情况作为定期检查的重点，杜绝有章不循、违章不纠的现象，加速形成以内管促内控，以他律促自律的良性

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