烟草在线—吸烟有害健康！

，在开展“两项工作”过程中，要对物流运输、业务咨询等服务类采购项目进行全面的清理规范，认真分析存在的问题及原因，研究制订改进措施，加强专项

的三级检查考核机制。考核办公室作为一级考核部门统管全厂考核，每月组织联合检查和抽查检查，并监督职能部门的考核工作；各专项管理职能部门按职责进行二级专项管理考核

管理工作，聚焦关键，推进专项管理诊断，对难点、重点问题开展专项课题攻关；聚焦过程， “以变应变”，推动各项措施滚动

、设备设施、物流人员、物流安全以及工商在途、工商共享、访销订单、仓储、分拣、配送、客服等专项管理、评估以及统计分析系统，打造行业领先的一体化物流管理运作平台，大大减少人工干预

、访销订单、仓储、分拣、配送、客服等专项管理、评估以及统计分析系统，打造行业领先的一体化物流管理运作平台，大大减少人工干预，实现全省烟草物流资源灵活调配

公司战略管理上的空白，自上而下地解决了质量、成本等专项管理改进较为零散、不够系统的问题。而对管理指标进行量化、让数据说话，则确保了自下而上的层级支撑更为坚实有力。　　2012

公司战略管理上的空白，自上而下地解决了质量、成本等专项管理改进较为零散、不够系统的问题。而对管理指标进行量化、让数据说话，则确保了自下而上的层级支撑更为坚实有力。　　2012

监管、资金筹措调度、资金支付有关要求等内容，并建立相关管理流程。　　项目建设资金实行“集中核算，专项管理，按进度审批拨款”的财务管理模式。由财务部门集中核算

问题，集思广益，众志成城，将管理创新与各专项管理紧密融合，共同提升烟草企业生产经营管理水平。比如，要打造烟草企业综合管理平台

。按照公司统一安排，在完成烟草行业安全生产标准化规范基础管理部分对排查问题情况下，拟定分厂安全管理类文件50个，其中综合管理制度32个、专项管理规定18个

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