烟草在线—吸烟有害健康！

，进行定量考核，实操内容涵盖机台操作、工作状态评估、技能比武、故障诊断与排除等，积极引导新员工精进岗位技能，一岗转精、一岗多能；

，邀请工业烟厂维修技师、兰剑等设备厂商技术人员进行专业讲解。持续践行送货员“四联通”机制，不断强化送货员与营销、专卖等业务岗位的互联互通，促进一岗多能

烟厂实现机械修理人员“一岗双证”目标打好基础，同时也为公司即将开展的“一岗多能”技能竞赛做好了准备。“把每一位技术人员培养成一座座‘工匠’高山，让一座座高山相互

技能人才库机制，建立较为科学的后备人才培养、选拔机制，建设“一岗多能”复合型人才。改造电教楼和建设卷接包设备实训基地，打造集机械、电气实训、钳工实训等功能

，通过1+N轮岗锻炼、跨岗交流、技能竞赛、考核激励、选拔聘用机制等，强化骨干人员培养及一岗多能、一人多用的懂业务、会操作、会管理的复核型人才，切实提升现有

力考核，将“以贡献论英雄”的工作理念传递到每一位班组员工，营造出争先创优、你追我赶的干事创业氛围。抓“人才培养”，增强班组能力。以“一岗多能”为抓手，

产组织的影响，利用停产及班后时间组织多形式自主培训，并持续开展好“师带徒”“一岗多能”工作的落地及后续跟踪评级，实现以赛促学强技能，以学促用砺精兵

;领悟技术要点，根据教练的指导和评分标准规范操作行为。近年来，制丝车间高度重视青年员工队伍建设，以检修、设备培训、实训操作、一岗多能，技能竞赛

进行评价。据了解，截至目前，南宁卷烟厂动力车间共结成8对“一对一”师徒关系，共有12人次达到一岗多能人才标准，导师们在青年员工思想引导、技能提高

月报制度，为管理决策提供依据；五是紧扣均质化加工要求，开展自主打叶复烤调研，提出产能布局合理安排意见；六是加强“一岗多能”人才培养

烟业智汇