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  • 卷烟营销培训应当融入“实践元素”

    到的烟草营销理论方面的知识真正转化为指导卷烟营销的实践活动,更不能引导广大卷烟营销人员活学活用各类烟草营销方面的理论知识,无法真正推动卷烟营销活动创新式开展。   2、卷烟
  • 对现代卷烟零售终端的诠释

    ;由终端客户自行建立相应的消费者档案。通过与消费者交流了解并掌握消费者的喜好、档次、购买、频率,把这些信息转化为数据,及时反馈给工商企业。工商企业通过对这些数据进行深入的分析
  • 浅谈烟草行业商业企业基层单位“亲情”服务文化建设

    ,以文化提升服务,将文化力转化为竞争力,已成为企业在新时代的全新选择。目前,我们烟草行业正处于“四大难题”复杂的新局面和全面实践“三个课题”的关键时期
  • 如何进一步提升基础管理工作水平?

    ;有效强化绩效考核   一是以加大基础工作考核力度、打破考核保底固有模式、丰富规范经营考核内容、促进对标指标落实转化为考核调整方向,进一步完善营销战线绩效考核,进一步突出
  • 浅谈烟草企业县级局办公室的工作

    ;掌握员工思想动态,掌握做好员工思想工作方法,及时转化员工思想,处理好企业内部争端,既要维护员工的正当利益,又要维护好企业的利益
  • 试论提高营销服务能力

    问题的关键,转化成是自己能力范围内的困难。    首先,客户在卷烟经营中出现困难是必然的。零售户之所以投资卷烟经营,是因为经营卷烟会产生销售利润
  • 客户经理在卷烟营销中反其道策略的运用

    经理从侧面入手做好客户思想转化工作,也是一种形之有效的营销策略,值得广大客户经理思考借鉴。   三、针对销售大户理性引导。   卷烟销售大户问题由来已久,
  • 大数据来临的时代,零售户如何抓住机遇?

    时间的对比,以及消费趋势的各项指标进行建模。从而对客户进行更加细致地分析。分析阶段数据转化为影响数据。我们依次可以对顾客做“一对一”的精准营销。清楚地了解顾客的需求,在实际操作
  • 小店营销需“妙招”

    。人工费、加油卡和工资相互转化,成为了这里的常态。这个学不来,却是实实在在的真功夫。   剧团门前老赵店:老赵的店,在这里已经成为了一张招牌
  • 玉溪卷烟厂精益管理体系的“道、体、术”

    ,这个时候,持续改善的继续深入往往是最难的。因此,精益管理必须建立全员参与的改善提案制度、管理人员课题改善制度、专家诊断评估制度、成果转化机制,构成持续