烟草在线—吸烟有害健康！

;营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。　　此次活动紧密围绕“我制造、我负责、以质量求生存、以质量求发展”这一主题，采取以赛促学的方式积极推进“质量月”活动。活动评比规则严格按照员工所

期间，工厂将进行质量优胜机台（班组）评选、小盒、条盒（包）外观质量实物标样评比、质量管理体系评审、质量风险源评估、岗位质量能力综合评价

短、稳定性高的空白，属于行业首创，获得2项专利授权，并先后代表公司参加了行业QC成果发布和全国首届质量创新大赛的评比。

手段进一步彰显了现代终端建设成果。　　本次活动，在数十位参赛零售客户中优选十五户终端形象靓丽、卷烟陈列生动的店面进行评比，通过微信平台发布投票活动，在零售

卷烟平稳供应，新品卷烟选点投放。　　四是完善考核督导机制。突出目标引领，强化进度调度，坚持“日跟踪、周分析、月评比”，制定各项工作考核指标

，通过优质终端客户、工业信息共享、客户经理上报数据等三方汇总数据，坚持每周一会审、每月一评比，进一步把握市场真实需求。　　根据客户的库存总量，库存

精益管理落到实处。　　交流会上，制丝、卷包、动力车间从职工的创造力、精益管理的抓手、培训教育、浪费排查、责任落实、总结评比等方面介绍了车间精益管理工作的具体实践；

工作推进中的瓶颈问题进行分析探索、建言献策。“优秀评选”则是在部门内开展年度精益先锋评比，对推动部门精益工作发挥榜样作用的员工、党员或管理人员给予表彰，树立模范带动

客户学有榜样、赶有方向、比有对象。三是突出示范带动。将评比出的优秀客户作为样板，组织其他客户就近观摩交流，充分发挥其示范带动作用，促进终端品牌培育工作再上

、应用实践、竞赛评比、深入推广四个阶段。各班组成立现场培训方法应用推广小组，由班组长、工艺员、操作骨干组成。推广成员以一对一的形式，自主培育指导员，逐步扩大JI

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