烟草在线—吸烟有害健康！

，以项目化方式细化量化每一项目标任务，设定目标值，明确路线图，倒排时间表，确保规划目标顺利完成。

合理库存建议表，根据客户平时的经营情况，同客户面对面设定一类烟、顺销烟、新品牌、细支烟单规格的库存区间量，使客户订货不盲目，确保客户经营不断档、不

拓展相结合，以三类以上卷烟品牌中行业重点品牌为抓手，每月确定5个辖区上柜率较低的规格设定上柜率指标进行提升，通过上柜率的提升促进卷烟销售结构的提升。　　三是

，落实服务承诺制度，严格服务考核奖惩机制。　　　　四是加强零售终端跟踪维护。要求客户经理从店面形象设计、店内环境优化、卷烟陈列指导、品牌宽度设定、合理库存指导、网上订货、网上

主要以未上柜真龙（鸿韵）、真龙（起源）、真龙（海韵）的乡镇、村屯零售客户为目标客户。设定的目标为：截止

的市场影响力。　　活动内容包括两大板块：一是消费者团购烟送礼活动，活动期间，消费者到参与活动的零售户处团购活动规格卷烟达到设定的数量，即赠送

”期间内部监管防线。　　一是加强系统预警筛选排查。针对“元旦”时期卷烟销售的特殊性，县局科学合理地设定内管预警参数，并结合相关历史数据对每日系统预警信息及时进行筛选分析

;很多最初工作设定的目标明确，却没有得到好的结果。要结果不要过程，是现代人工作的宗旨。客户经理的工作琐碎且繁杂，但是不外乎终端建设、品牌培育和客户服务这三项工作

人员从店面形象设计、店内环境优化、卷烟陈列指导、品牌宽度设定、合理库存指导、网上订货等方面对零售终端进行全程跟踪服务，确保店面环境不下降、卷烟陈列有技巧、卷烟库存不积压。

固定岗位制度，每月向上级上报内部零售许可证办理情况，有效监督并提高办证效率和服务质量；　　二是着力规范零售点的设定。健全完善零售点合理布局，

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