烟草在线—吸烟有害健康！

握投放节奏，调节供求关系，确保市场秩序稳定、价格平稳、库存合理。　　注重创新，全面提升现代营销能力。要按照“统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络”要求

”、“营销服务问答”、“终端功能发挥”等主题式的岗位练兵活动。此类活动一方面可以展示营销能力和服务水平，检验社会实践水平的强弱，实现更有竞争力、发展力和创新力的队伍目标

、程序化、信息化、痕迹化。定期举办“标准店、加盟店、形象店、直营店”客户培训，有效提高批零协同营销的能力；并制定宣传促销计划，将“标准店、形象店、加盟店、直营店

。　　（四）营销能力亟待提升。尽管在日常工作中十分重视客户经理的培训工作，但是由于文化素质和工作能力的差异，导致一些客户经理在品牌培育工作中不能很好地开展工作

，提高各站的工作水平和营销能力，提升服务站的工作质量。同时发挥先进的带头作用，先进线路与落后线路形成一对一帮扶，提升落后线路的

点，全面提升自身的品牌推介技能与卷烟营销能力，借助自身的信誉与能力传递品牌的影响力与价值内涵，从而提高品牌知名度。　　一是改善终端店面形象和陈列形象。通过

要建立科学合理的市场评价体系和品牌培育、货源供给保障机制。依据对地区市场需求、市场环境、市场营销能力的客观评价，制定产品的投放政策、计划和货源保障措施，公平、公正地对待所有

选取、协同考核、协同评价的“三同”机制，对终端示范店的产生、成长、发展进行统一动态管理。最终实现零售终端在形象展示、规范经营、诚信守价、营销能力、品牌培育、市场监控、售后服务等方面对其他

（大中华）”更好地被市场接受，对上烟集团的营销能力也提出了更高的要求，“持续深化精准营销，积极开展驱动营销”将成为“中华”深耕消费市场

密的利益相关者和最关键的合作伙伴，零售终端建设是当前行业卷烟营销工作的重中之重。　　现实中，零售客户店面状况、经营态度、营销能力参差不齐，终端建设工作面

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