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，形成全链条抓落实的工作机制，确保监督到位和增效显著。　　三是强化奖惩激励机制。充分发挥绩效管理的“度量尺”作用，加强绩效考评结果的合理运用，有

功能终端的发挥。　　三是积极引导客户自觉维护功能终端形象，通过建立相应的激励措施来进一步调动客户的积极性。　　四是要加强监督考核，并把考核结果与激励措施、客户等级等挂钩

“特别能吃苦，特别能战斗”的优良作风，为实现销售“开门红”作出自己积极的努力和应有的贡献。　　二是激励措施到位。继续开展客户经理岗位“抓典型树标杆”活动，

推动了烟农种烟的积极性。　　2.责任落实到人。实行乡党政领导联村、联村干部具体抓落实、村干部包组到户的机制，明确责任到人。　　3.考核措施激励。一日一统计公示、一周一评比调度、半月一

客户经理上，通过制定进度表，明确每一位零售客户与客户经理的销售目标完成情况。　　二、制定考核，正向激励。营销部门在2013年考核方案的基础上，

以及发展趋势所在。　　二是明确激励措施。在网上结算工作推广阶段，县分公司采取结算成功增供紧俏烟的方式，激励客户积极办理网上结算。　　三是上户收集资料。对有意向办理网上结算

　　烟草在线南昌消息　　10月9日上午，江西南昌市局考核领导小组一行到南昌县局围绕“如何激励员工工作积极性，科学合理制定二次考核方案”进行调研并座谈，县局

，着力建设一支高素质、高技能的干部职工队伍。　　四是注重创新激励。进一步完善创新激励机制，制定详细的创新奖励管理办法，对创新效果明显，在工作中有应用

师资、员工激励、劳务用工等多方面开展了调研，认真听取、征集相关意见建议，耐心释疑解惑，并结合金口河的实际及市局未来人力资源发展方向进行了工作探讨，

及时的进行网上代扣，进一步提高送货效率；　　三是奖惩有度，强化考核激励机制带动三员积极性。实施方案明确了三员的考核激励机制，确立了三员工作目标

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