烟草在线—吸烟有害健康！

节前经营指导，及时增补标价签，做好基础维护工作，时刻关注市场价格，保证卷烟销售毛利率。　　二是保障货源供应，丰富营销策略。营销

分析品牌的市场价格、库存、需求，全面把握销售态势，进而做好培育品牌策略的制定，推进品牌培育工作。　　三、比服务，提升客户满意度。以服务客户为中心

;并要求基层部门每月上报管护情况，确保资产不被破坏，不被非法占用。　　三是加大临街资产对外租赁力度。通过走访调查，根据所处位置的房屋出租市场价格拟定对外租赁

。　　一是加强专销结合。定期召开营销、专卖、内管专题会，建立固定的信息沟通机制，及时通报市场价格状态、规范经营、客户反馈等情况，做到信息互通，处置及时

客户不必要的损失。　　三是科学分析调查结果。通过调查了解辖区市场主销规格与培育品牌的社会库存、市场价格，逐一按照市场类型、零售客户经营规模及客户经理片区进行科学分析，切实

利润等指标，将其打造成为省产烟新品推广、省产烟销量增长的窗口和标杆。　　三是强化专销结合，重点监管新品市场价格。通过建立专销信息沟通平台，制定专销联席会议制度

;抓住卖点积极做好新品上市宣传推广，稳定市场价格，扩大品牌知名度和美誉度，重塑娇子品牌形象。　　会上还进行了现场评吸、交流、讨论，零售户们对这包

的库存最大单品数量、动销情况，以及客户对当前卷烟市场价格、货源需求、客户服务等方面的意见和建议。　　三是精细指导，优化卷烟库存。通过采集的库存数据，分乡镇

专业化的卷烟经营指导。对市场上各品牌的社会库存、市场价格和卷烟动销情况进行调查摸底，力求掌握第一手数据，针对不同级别和不同档位的客户对其提供差异化的经营指导方案

。从销售情况来看，“黑娇”市场价格稳定，市场接受度较好，个别客户已经售罄；从宣传推广来看，大部分选点客户具有较强的宣传推广意识

烟业智汇