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，进一步提升专卖人员管理市场的水平。　　　一是注重培训的基础性。严格按照年初既定的教育培训计划，从岗位技能鉴定考试入手，采取集中培训与日常自学的方式，对

，及时向员工宣传行业的最新动态、学习上级领导的讲话精神、部署阶段性的工作，组织学习岗位练兵题库，促进员工思考，提升员工岗位技能。　　二是以赛促学。根据

。　　据悉，此次有四对师徒代表签订了师徒协议。师傅和徒弟由车间结合岗位技能水平和需求，采取推荐和自荐（自愿）报名的方式产生，

等多方面入手，全面提高专卖队伍综合素质。对本年度参加技能鉴定考试的人员，因材施教，注重提升岗位技能鉴定知识水平，提升队伍建设整体水平。　　二是积极

的作用，积极备战7月份的行业第二届卷烟商品营销职业技能竞赛，积极组织开展各条业务线的岗位技能竞赛；要提升鉴定队伍整体素质，加强行业鉴定专业专家、质量

、论文征集等青工岗位练兵比武、技术攻关等活动，激发技能人才学习新技术、钻研岗位技能、参与技术革新和攻关项目的积极性和主动性，营造学技术、比技能、岗位成才的良好氛围

员工的工作与绩效相挂钩。九是岗位技能提升，各部门要有具体的计划和目标，确保在其岗、善其事。十是积极开展围绕企业文化的各项活动，成立活动组织小组，

;专业技能人员601人次，大大提高了各类人员的业务能力水平。　　精心组织开展职业技能鉴定工作。本着“增强岗位技能水平、提高职工素质”的目的，扎实开展了技能鉴定工作，

过后客户服务工作，加强新品卷烟的宣传手段和措施，制定年度营销网建工作规划，完善教育培训方案，提升营销人员的岗位技能水平，提高

“五强”队伍建设。围绕业务技能强、综合素质强、廉洁自律强、服务意识强、创新能力强“五强”队伍建设目标，坚持以专卖管理岗位技能鉴定为抓手，提升队伍业务技能和执法能力

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