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了基础。　　一是全面推进对标管理。通过建立工作网络，制定工作方案，分月度、季度建立了对标工作例会制度和对标通报制度，进行分析和研讨，制定

，狠抓对标工作。总结经验，找准短板，深入剖析问题根源，提出科学的整改方案，加强行业内标杆企业先进管理方法和管理实践的推广

　　烟草在线专稿更多精彩视频请浏览：中烟视界国内烟草一周综述　　1、国家局要求深入开展重点城市工商企业对标工作　　为深入开展对标工作，

;突出实效性，在管理方法和工具的运用中，要处理好贯标、对标、目标、创新的关系，形成贯标打牢管理基础，目标引领管理导向，创新改善管理问题

　　烟草在线辽宁消息　　近日，辽宁省烟草专卖局（公司）召开全省行业2013年全年经济运行、预算执行及对标分析电视电话会议。省局（公司

;，使之成为分厂对标创优工作的重要责任主体和载体，实现全员参与、全程参与、全面提升。　　“3”就是实施三步规划，第一步就是要在2011年着力构建创优工作

》推进情况，就《烟叶生产条线2023年度高质量发展评价细则》进行了逐项指标评估，对标对表，进行横、纵向对比分析，查找短板差距，并提

以“对标先进、争创一流”为主题，组织开展对标提升活动，通过对先进典范的选树，发挥榜样示范引领作用，引导员工自觉对标先进典型，看优知

调研、分析与调控等机制；优化分层分类对标机制，搭建全市系统对标沪苏浙指标体系，试行《对标管理评价奖励办法》。聚焦制约企业高质量发展的基础性、战略性、瓶颈性问题

的质量体系；强化对标管理，建立对标思维、深化短板管理，推动数字对标向管理提升转变；强化创新管理，建立创客工作室，提升创新

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