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，营造浓厚的工作氛围。　　二是减少日常能耗支出，着力控制水、电、办公用品等费用。建立节约考评机制，把节水、节电、节纸纳入考评体系，使全体员工

服务区的零售客户达成协议开展无人站点活动。委托当地的零售客户向消费者发放春联、红包、“金圣”产品信息手册等节日用品，不断提升“金圣”品牌的知名度和美誉度。

，计算消费的弱周期来反映销量的变化趋势，用品牌的接受偏好判断销量的增减。

15烤季定额指标验证情况，修订《精益定额成本管理实施细则》，重点建立人员定额、消耗定额、低值易耗品、办公用品等实物成本定额管理标准，并结合烟叶物流、烟叶整选

庭成员、生产生活、经济收入等情况，为贫困户送上雨伞、洗衣服、牙膏、毛巾等生活用品，鼓励贫困户积极对待生活，争取早日脱贫。　　送服务。要求驻村干部深入村组、驻扎村组

培育信息、终端建设知识的接收和了解，强化信息互通效果。　　三是落实指导到位措施。以客户经营指导书为框架，综合运用品牌培育“三维立体”分析模型和品牌宽度拓展“3+

责任意识。　　三是采用标识定位，规范现场管理。用标识牌对分级桌椅、烟筐、麻片、麻绳等收购用品进行定位放置，规范了现场管理，稳定了收购秩序。　　四是加强督查

一份关心，感谢他们不畏酷暑、辛勤工作，叮嘱他们要注意身体，做好防暑降温工作，并送去防暑降温用品。　　　　对当前高温下的配送工作进行了强调布置

学一做”学习教育。　　活动当天，集团机关党委向戈垤小学师生捐赠了文体用品，鼓励孩子们好好学习、全面发展；并分组深入部分建档立卡贫困户家中，

，干部员工节约意识明显增强。深落实。建立招待费、公务车辆、会务、办公用品等降本管控指标运行台帐，确保降本目标超越范围。严监管。运用系统跟踪、数据督查等方式，

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