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;强化精益管理思想推广，掌握并应用精益管理工具方法。　　二是加强激励，考核到岗。通过建立精益管理绩效考核机制，设立精益改善“点子奖”、“提升奖”和“优秀成果

，一教十、十传百地带动周围农户共同发展提高，确保示范带头作用的发挥。　　“励”就是激励标杆。凡在阶段性工作考评中表现较好的示范户将给予一定奖励，如在翌年面积分配上给予

奋战在自己的岗位上。　　据悉，2014年以来，在大莫古镇政府的指导下，烟站继续加强对烤烟烘烤员、科技员队伍的建设和管理，从聘用、培训、考核、激励

。　　三是贯穿“1”条主线，用制度、培训、激励等管理方法，改变和改善驾驶员的观念、意识、行为，逐渐形成节约、高效、精益的车辆管理工作格局。　　四是构建“3

力度，形成打击涉烟违法犯罪的强大合力，营造良好的卷烟市场环境。　　三是强化激励考核，提升队伍活力。定期对专卖执法人员的执法行为、工作成果进行检查

解放思想、改革创新，统筹推进各类人才培养、评价、选拔、激励、保障机制建设，营造良好人才脱颖而出的环境，激发人才创造活力。　　三是注重人才队伍素质能力提升。充分

情况，在不断的实践中主动提升自身业务素质。　　三是督查到位，健全激励考核体系。量化考核指标，从监管效能、执法水平、服务质量、业务技能等十多个方面，

　　为庆祝“五一”国际劳动节，表彰企业2013年以来涌现出的优秀工会工作者和工会积极分子，激励先进，树立典型，日前，淮阴卷烟厂

　　烟草在线吉安消息　　日前，江西吉安市局在全市系统开展卷烟营销建功立业活动，力争在市场管理、营销网建、激励机制等方面取得突破，确保2014年度生产经营预期

雅》、《遇见未知的自己》、《淡定的人生不寂寞》等涉及女性积极面对生活的优秀书籍，激励着女同胞们以快乐为圆心，转出美满人生。　　二是氛围浓。为进一步增进女职工的凝聚力

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